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激勵理論在國有企業管理中的應用狀況分析

出處:論文網
時間:2018-08-27

激勵理論在國有企業管理中的應用狀況分析

  1 企業管理中引入激勵機制的必要性

  (1)實踐證明,通過對激勵機制的引入,有利于提升員工的工作積極性,企業只有具備良好的績效才能在激烈的市場競爭中獲得生存。整體來看,企業的經營績效效益與員工的能力、工作環境、激勵環境等存在密切的聯系,企業的激勵水平與工作人員的行為表現密切相關。只有確保員工具備良好的工作積極性,才能有效實現員工能力的可持續性發展,為企業的健康發展創造良好的內外發展環境。

  (2)通過對激勵機制的應用,可以實現人潛力的挖掘及發揮,有利于提高企業人力資源管理的質量。實驗證明,如果人缺乏良好的激勵環境,其個人潛能只能發揮出20%-30%。如果人們受到了充分性的鼓勵,其個人潛能可以發揮80%-90%,通過對人力資源的有效性管理可以實現人積極性的調動。

  通過對激勵理論的應用,可以滿足人自我價值實現的要求,在激勵理論中最基本的理論是馬斯洛理論,這種理論把人的需求分為五個部分,分別是生理需要部分、安全需要部分、社交需要部分、尊重需要部分、自我實現需要部分,在這個過程中,生理需要及安全需要都屬于基本需求,滿足這類需求不一定能夠促進員工全身心的工作,但如果不能滿足的話,一定會讓員工感到不滿。社會性需要主要包括人的社交需要、尊重需要及自我實現需要,激勵機制主要針對這類需要進行員工需求的滿足。

  自我實現的需要是最高層次的需要,員工通過對自身能力的發揮實現自己的價值,在這個過程中,員工會竭盡所能挖掘自身的潛在能力,這種實現自我價值的念頭,需要外界環境的引導,當然與員工自身的意識行為關系密切。通過對激勵理論的引入,能夠在員工內心樹立積極向上的工作理念,員工將在工作中追求自身的極限挑戰,員工工作動機達到滿足后,才會具備更高的工作積極性,員工的不同需求是激勵理論應用的客觀環境及基礎。

  2 激勵模式

  (1)物質激勵是激烈模式的重要表現模式,在這個過程中,企業通過物質刺激的手段,鼓勵員工進行工作,從而滿足員工的物質要求,這是一種外在化的激烈模式,主要表現模式有正激勵,比如福利、工資、資金等,也包括負激勵,比如扣工資、罰款,在激勵模式應用過程中,需要針對不同的員工群體進行相關薪酬管理及輔助獎勵措施的應用,將管理人員的獎金?羈鲇肫笠檔木?營效益相結合。

  精神獎勵主要指員工精神層面的鼓勵及獎勵,主要以滿足員工的心理需求為主,比如員工的個人安全感,員工的被尊重感,被理解感,受人愛護感。通過對精神獎勵模式的應用,可以使員工感受到別人對他的重視,及對其良好工作業績的信任,這會讓員工感到自身受到了尊重、重視,使員工有尊嚴。

  (2)實際上除了最基本的生存目標,每個員工都有個人成就上的目標。作為管理者需要將員工的潛在工作目標挖掘出來,針對員工的實際情況,進行相關目標實現計劃的制定,在日常工作中幫助及引導員工進行工作實踐,當個人目標迫切需要實現時,其對企業的發展將產生持續性的關注,從而有利于提升員工的個人工作責任感,有利于員工自主性工作意識的提升。

  情感激勵主要是情感層面上的溝通,在這個過程中,管理者通過交流及溝通,滲入到員工的內心世界,保持員工良好的工作情緒,實現其自身工作熱情及潛能的挖掘,在良好的工作環境下,員工往往思維敏捷、思路開闊,能夠迅速解決日常工作中的問題,情緒具備良好的動機激發功能,通過對員工及管理者間溝通的協調,有利于為企業的健康發展創造良好的工作環境。在激勵模式應用過程中,企業需要意識到激勵是一把雙刃劍,既可以促進企業的持續性發展,也會對企業的發展造成一定的負面影響。

  3 有效激勵策略

  (1)為了實現企業經濟的穩定性運作,進行有效激勵策略的應用是必要的。在市場人才流動中,經濟因素是關鍵性的動力因素,收入的水平是員工對個人價值的肯定,而不僅僅是物質化的東西,與員工的自我滿足感密切相關。工作滿意度是員工對所做工作的滿意程度,一個優秀的管理者需要意識到員工工作滿意度的重要性,通過對工作前景及潛力的挖掘,有利于提升員工的工作體驗水平,有利于提升員工的工作積極性。

  通過對和諧化、舒適化辦公環境的營造,有利于員工工作積極性的提升,比如創造良好的辦公環境、體育鍛煉環境、就餐環境等,提升員工的工作效率,樹立公司良好的企業形象,激發員工的公司歸屬感,為了增進員工對公司的感情,企業也可以提供通勤車服務,提升員工上下班的方便性,帶有公司標志的汽車行駛在大街上,本身就是一種廣告營銷

  在員工管理過程中,進行員工勞動成果的肯定是必要的,這有利于調動員工工作的積極性。在這個過程中,員工積極性的培養是一個循序漸進的過程,這需要引起相關領導人的重視,不斷增強自身的領導魅力,將管理的觸角延伸到員工的日常生活領域,通過對人際關系的強化,提升員工對公司的向心力,從而提升員工的工作水平。比如公司可以定期發放內部報刊,為員工提供給交流心聲的園地,實現員工生活的豐富,公司也可以定期開展一些參觀活動、電影包場活動等,提升員工的向心力、凝聚力。

  (2)增加員工企業向心力的方式有許多,比如在員工生日時,送上鮮花及其他形式的祝福,讓員工深切感受到企業家庭般的溫暖,相比于空洞的說教,實際行動更加具備說服力及震撼力,特別是在某些中小企業中,生日聚會會讓員工終身難忘,有利于提升員工的向心心理。為了提升公司員工的積極性,進行員工保障心理的增強是必要的,企業需要為員工投放醫療保險及養老保險

  社會保險的功能在于消除員工的后顧之憂,讓員工全身心的投入到工作事業中,為了達到這個目標,公司可以進行住房補貼的提供,為其提供無息住房貸款。在現代人的眼光中,住房占據其人生目標中相當大的比例,通過對住房問題的解決,有利于解除員工的心理負擔,使其更加安心的進行工作。這也需要企業進行資譴制度的應用,在員工因能力欠缺而不能勝任工作時,根據員工的工作年限及職位給予一定的資遣費,實現員工情緒的安定,讓學生更加舒心的投入到工作中。

  (3)休假是員工生活中的重要內容。在休假制度應用中,不僅要包括國家法定節假日,也包括公司根據員工的工作業績及資歷給予相應的休假待遇。公司要為員工的可持續性發展,提供更多機會及空間,提供其更多的培訓活動,使其不斷增強自身的知識及技能,使員工不斷的充實自己,不斷提升自身的綜合素質。在企業管理中,鼓勵員工積極參加繼續教育是必要的,對于成績優秀者給予一定的獎勵,公司可以進行統一性培訓基地的建立,通過對集體參訓模式的開展,可以降低企業的培訓成本,強化員工間的交流。

  4 結束語

  為了實現企業經濟的健康可持續性運作,企業進行激勵管理機制的優化是必要的,這需要引起相關企業領導人的重視,實現員工激勵工作體系的健全,為員工的健康可持續發展提供良好的發展空間及機會。

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