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淺析國外警察人力資源戰略與規劃的特點

出處:論文網
時間:2019-04-01

淺析國外警察人力資源戰略與規劃的特點

  一、人力資源戰略與規劃的定義

  人力資源的戰略與規劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略,包括企業人力資源的使命和價值觀,人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給,培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃,它是企業人力資源管理其他職能的基礎。國外警察管理體系很早就開始研究人力資源管理并對人力資源戰略與規劃進行了嘗試。通過人力資源戰略與規劃,英國切塞爾的警察在過去經歷了巨大的變化。我們將就其戰略與規劃進行研究分析。

  二、英國切塞爾2007年的警察人力資源戰略與規劃

  下面我們簡要介紹下英國切塞爾于2007年所做的警察人力資源戰略與規劃。然后對其人力資源戰略與規劃做下總結與分析。英國切塞爾所做的2007/10警察人力資源戰略與規劃從更廣泛的范圍上來加強該郡的警察人力資源管理,從而保證為市民提供更完善的服務。這份規劃包括了警員的招募、培訓、激勵、人員健康安全福利等等一系列人力資源管理的方面。主要包括的以下七個主要部分:

  1.本戰略規劃詳情。2007/10英國切塞爾警察人力資源戰略與規劃包括以下內容:(1)招聘104名警官,121個社區輔警,280警務人員的成員和79個特警。(2)把警方退休金計劃成功推廣實施。(3)增加新的工資制度。(4)對警員的退休年齡和退休手續進行新的規定。(5)在核心領導力發展計劃中心招募管理人員。(6)建立一個完善的社會參與過程來培訓警察。(7)建立APHSA網站推出健康與安全項目。(8)繼續實施完善工作健康保證計劃。(9)招聘預備警官。(10)通過5種途徑招聘新警官。(11)對新的社區警務工作者進行培訓。這是根據很多基礎的理論而做出的人力資源戰略與規劃,被稱為雇主的選擇。柴郡警察管理人員通過各項研究,把這份人力資源戰略與規劃分為了核心的五塊,分別是:資源分配、執行、賦權、員工各方面的發展、健康的工作。在這份報告中,詳細的條款分別體現了這五個核心的內容。

  2.本戰略規劃的直接目標。當局和警察的工作目標是:確保Cheshire,Halton,Warrington三個地方的居民安全使其具備安全感。為支撐之一宏觀目標,我們需要建立一個核心價值觀來指導所有警員的工作。這個核心價值觀的具體內容是:服務的理念、正直誠懇、職業化、富有同情心、公平公正。

  3.該人力資源戰略規劃模型及目標。該戰略規劃認為人力資源管理的三個基礎是:管理者、領導力和組織愿景與價值觀。本戰略規劃模型的五要素的目標如下。(1)資源。在充分的考慮法律、道德戰略規劃的基礎上,招募、宣傳、保留和部署合適的人在合適的時間,在合適的崗位。(2)績效。營造一種人民最有效,高效,靈活和支持我們工作的環境。(3)賦予權力。創造一種開放的文化,使得參與者都覺得能夠為同事和民眾創造價值。(4)發展。要創造良好的學習環境,使人人都有機會發展和發揮自己的潛能。(5)健康工作。通過個人的責任、管理方式和環境,來促進勞動力的健康和福利。

  4.該人力資源戰略規劃框架。本戰略規劃從其五個核心內容作出了戰略框架:(1)發展——不斷自我提升的氛圍、持續的全方位自我職業發展、培訓培養管理和領導力、社區警務技能。(2)健康工作——健康工作計劃、工作生活的質量、有針對性的健康計劃。(3)賦權——勞動力現代化、員工咨詢、就業途徑。(4)資源——招聘與保留人才、勞動力代表、測評、勞動力計劃。(5)績效——提升價值、績效管理、成功慶祝

  5.該戰略規劃與領導。該人力資源戰略規劃十分注重領導力對于人力資源管理的重要性。在本規劃中明確指出領導力影響了組織成員的工作積極性。具有較高領導力的領導,可以使得組織成員認識到自身的價值和利益,使得其更加重視工作本身。領導本身對于人力資源戰略規劃的實現起著至關重要的作用。

  6.該戰略的實施。切塞爾警方的管理層在制定這個規劃過程中,為確保每個地區和部門的發展有明確的措施詳細的行動計劃,而制定了詳細的實施步驟,并且通過定期的進度會議由審查管理團隊審查。此戰略規劃的制定必須通過PDR(Performance Development Review’s)的審核,并且通過此機構對每個人的責任進行細分。管理者在制定此人力資源戰略規劃的過程中,進行了以下的工作:警務戰略——警務規劃——人力資源戰略——可行性計劃——PDR審核。通過這個嚴格的程序來確保此戰略規劃的可實施性與科學性。

  7.人力資源戰略—平衡計分卡。在本戰略與規劃的最后,對2006/07人力資源戰略與規劃的實施進行評析,然后對2007/08,2009/10這兩個個時期人力資源戰略與規劃的目標進行平衡計分。不斷的調整和完善該規劃,使得更好的達到所要求的目標。

  三、英國切塞爾警察人力資源戰略與規劃的特點及分析

  從上邊對于此戰略與規劃的介紹,我們可以看出此份規劃有以下特點:

  1.規劃非常詳細。在內容上包羅了許多于人力資源發展相關的直接和間接因素;在實施方面更是從規劃的初期入手,通過警務規劃來做人力資源規劃,并且制定的過程中兼并目標性和可實施性,在實施的過程中不斷根據實施情況進行調整。

  2.注重警察文化對于人力資源的影響。在這份規劃中,明確的指出了警察文化對于警務目標及人力資源戰略實施的影響。所以對文化的塑造也有詳細的分析,提出創建包含服務的理念、正直誠懇、職業化、富有同情心、公平公正的警察文化。

  3.注重環境對于人力資源戰略實施的影響。這里的環境不僅包括了戰略實施的外部環境還包括了警察組織內部的環境。更加全面的分析此戰略的實施的科學性。

  4.重視領導力對于人力資源的影響。在本規劃中,對于領導力進行了定義,并且分析了領導力對于警察管理、警務工作和本戰略實施的影響。注重培養提高所有警察的領導力。

  5.利用平衡計分卡對于此規劃的實施進行績效管理。在本規劃的最后,運用平衡計分卡對對于英國切塞爾三次警察人力資源戰略與規劃進行績效考核。分析對于警察人力資源戰略與規劃的實施有影響的各因素的作用,用以指導本戰略規劃的實施。

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