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家族企業可持續發展的戰略困境與戰略創新

出處:論文網
時間:2019-04-01

家族企業可持續發展的戰略困境與戰略創新

  前 言

  近代社會是家族企業的發起點,具體是在1978年開始逐漸形成了家族制的企業,在幾十年的發展流程中,已經逐漸的成為了我國經濟領域中的關鍵點[1]。家族企業雖在發展道路上速度驚人,可是在內部環節的管理方面,例如:企業制度、發展戰略都經受著較大的挑戰。那么,家族企業想要實現可持續發展,有必要建立符合當下市場經濟規則的家族制企業文化,進而凸顯家族企業中所蘊含的核心競爭力。

  一、家族企業可持續發展的戰略困境

  1.1 家族式高度集權決策體制的不完善。家族企業在逐漸壯大的過程中,也會隨之增大投資風險,提升決策科學性以及民主性的要求,可是高度集權決策體制基本上不會聽從其他人的建議和意見,會促使家族管理不斷滯后[2]。此外,該決策體制會在某些重大的決策上體現出不合理性,一方面會促使企業的內部產生思維惰性,另一方面也會產生較大的消極性。基于此,家族企業在壯大的過程中就會缺乏創造力,不能夠與當今社會經濟相輔相成,必然會產生不歡而散的局面。

  1.2 家族式責權利規范的不清晰。因為我國的家族式企業中文化、感情以及封閉的產權運行等因素,往往在創業初期就缺乏有關的責權利規范[3]。一直到家族企業逐漸壯大后,權力以及利益等問題就會逐漸體現出來,這時再想要進行劃分幾乎不太可能,那必然就會產生不同的矛盾,由于無法解決就會日益復雜,到最后經常會以“散貨”的形式告終。此外,家族的個別成員還會開展跨崗位的管理,直接制約到了管理者的權威,制約了家族企業的發展。

  1.3 家族式治理的不規范。家族企業中的主要特征就是企業經營權與所有權的有效融合[4]。家族成員一方面擁有著家族企業股權,另一方面還具備著企業經營決策的權力,家族企業在剛剛創業的時期,此種治理模式凸顯出相應的優越性,可以增進企業的壯大和立足。在企業不斷的成長之后,在外部交易以及內部管理方面,特別是企業的科技創新和企業戰略等方面有著較高的要求,促使家族式的治理模式逐漸落后[5]。在這樣的情況下,家族式治理的不規范,嚴重的影響了企業的可持續發展規模。

  1.4 家族式觀念的不協調。在我國的家族企業當中,因為是以“家”作為經營的核心,企業文化也是以“家”為首,所以普遍應用的是“關系治理模式”,幾乎摒棄了完善的機制和明確的制度,基本上只是依靠內部成員的關系來經營企業[6]。這種家族式觀念極大的存在著隨意性和不確定性。若一部分的家族企業有著較小規模、較低創新要求的特征時,使用此種觀念來經營會擁有著相應的優勢。可是,當大型的家族企業需要大批量的用人,并且是擁有專業性強、素質高的人才時,就會阻礙到管理資源的融入。

  二、家族企業可持續發展的戰略創新

  2.1 家族企業文化需要與現代市場經濟規則相符。家族企業想要實現可持續發展,一定要推進企業的文化創新[7]。要將落后的家族文化特點充分的改變,以此來加強企業的創新力和開放性。企業文化需要展現出科學性與合理性,要將以人為本作為導向,按照企業不同時期、不同環境的變化,適當的開展企業文化的創新和評價。

  2.2 家族企業創新力度需加強。家族企業想要在激烈的競爭市場中獨占鰲頭,一定要擁有四大創新力,即企業家自身的創新、市場創新、技術創新以及觀念創新。其中的企業家創新,指的就是企業家自身需要不斷的通過合理科學的手段對自身的教訓和經驗有所歸納,要感悟、體會到家族企業經營管理模式的重要性;市場創新是檢驗創新的標準體現,也就是要將市場效果體現在創造新市場、開拓新領域方面,才能夠達到市場創新的目的;技術創新就是企業之間的競爭,企業只要能夠系統的開展產品更換,就能夠在競爭領域中永居前列[8]。然而,技術創新推動著產品的更換,因此技術創新擁有著較為重要的作用;觀念創新是創新中的思維模式,能夠轉換落后的觀念,是創新的前提。家族企業只有實現不斷的創新,才能夠培育出企業的核心競爭力。

  2.3 提升家族企業決策的合理性

  2.3.1 企業戰略需充分的實施。家族企業在對戰略的實施過程中,主要就是通過相應的對策在戰略的擬定階段所提煉出的戰略內容,并付諸于行動的全過程。實施戰略的過程中需要全部實施戰略的員工能夠透徹的了解到企業戰略內容中的實質與內涵,要力求全面的貫徹落實企業戰略。

  2.3.2 擬定符合企業的發展戰略。由于擬定正確的發展戰略是企業能否成功經營的關鍵所在,所以在今后我國家族企業在擬定與選擇發展戰略的過程中,一定要知道自身真正具備的資源能力[9]。

  2.4 參考現代企業制度,提高競爭水平

  2.4.1 建立健全家族企業產權制度。若在家族企業中產生不夠清晰的產權制度,會直接制約家族企業的發展[10]。對于家族企業中投資者和非投資者之間在企業管理的過程中所產生的矛盾,會造成企業效率低下的現象產生,因此家族企業的每一個管理人員需要明確的建設和調整屬于家族企業的產權制度。

  2.4.2 人才戰略規劃需推進。家族企業需要完善的推進企業人才的建設,創建出健全的用人機制。在家族企業中的相應投資管理人員,需要積極的強化自身的素質與知識含量,要盡可能的去實踐、研究和學習現代企業的一些適當的管理方法和管理理論,以此來確保自身能夠獲取到現代企業管理中所囊括的能力。

  結 語

  家族企業需要正視自身所處于的企業類型,要從客觀的角度探究企業中面臨的矛盾和具體的問題,并針對性的改造家族企業模式[11]。此外,政府職能部門還需要細致的分析當前社會經濟建設過程中會遇到的新問題,并以此來強化市場體制的建設,才能夠實現家族企業的可持續發展戰略。

家族企業可持續發展的戰略困境與戰略創新

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關鍵字:戰略 可持續發展 困境 家族 企業
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