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創新中的企業家預期研究

出處:論文網
時間:2019-04-02

創新中的企業家預期研究

  1、企業家定義

  在熊彼特提出企業家的創新功能理論之前,經濟學家都著眼于企業家的能力來給企業家作用下定義。新古典經濟學中假設是完全信息和完全市場,這就使得企業家變得無足輕重。

  如果說新古典經濟學把企業作為“黑箱”,那么現代企業理論則打開了這個黑箱,突出了企業家在企業生存和發展中的重要作用,指出企業家是決策者(奈特)、創新者(熊彼特)、機會主義者(科斯)[1]。如熊彼特在1912年問世的《經濟發展理論》中創造性地提出了全新的企業家理論體系。熊彼特強調企業家的創新功能,指出與日常工作和單純的管理不同,“創新”是企業家的真正職能和必備的素質,認為企業家是對生產要素進行重新組合,通過破壞舊的均衡體系推進經濟增長的人[2]。彼得·杜拉克認為創新是改變資源的產出或改變資源給予消費者的價值和滿足.創新是企業家精神的特殊手段[3]。

  2、企業家創新

  所謂創新是指創造性地尋求問題新的解決途徑,以新的技術和過程以及新的產品和服務的形式表現出來[4]。企業家的職能理論認為,具有創新精神是企業家導向的一個關鍵的衡量尺度。創新是企業家最核心的職能,是企業家最基本的活動。

  近年來,國內的許多學者都對企業家的創新行為和創新理論進行了很多研究。朱衛平認為,企業家是通過創辦和經營企業來實現自己目標函數的人,他們通常具有發現潛在贏利機會的能力并能夠通過資源的整合來把握和利用這種機會以獲得創新利潤[5]。陳偉認為,任何企業家創新行為都是一種組織創新行為,在考察企業創新時,不能把企業和企業分割開來,所有類型的企業家行為都以創新為基礎,它要求改變市場資源配置的方式,要求創造新的能力以便為企業未來的市場定位增加可能性[6]。

  盡管學者對企業家的概念未達成一致的定義,但是有一點可以肯定,即創新正逐漸成為企業家的重要表現之一,這是現代企業家理論達成的一個共識。

  基于以上綜述和分析,本文將企業家界定為能夠預期創新的機會、并通過企業來實現創新目標的人。企業家的職能表現存在于從正確預期創新機會到真正實現創新效果的過程中,企業家預期能力是成為企業家必備的能力之一。

  3、創新中的企業家預期

  創新的不確定性存在于創新過程中的每一個環節,這也是企業創新的顯著特征之一。

  (1)創新內在的不確定性:創新內在的不確定性分為創新過程的不確定性與創新結果的不確定性。

  創新作為一種革新和飛躍,其結果也許是瞬間的爆發,但通常需要較長時間的積累,在積累過程中自然會無法抑制的產生很多變數,而這其中最為主要的表現又是創新者,即企業家的變動;

  另外,創新結果的不確定是顯而易見的,失敗與成功都有一定的概率。

  (2)創新外在的不確定性

  創新的外在因素即創新市場的不確定性。創新需要時間,當創新主體的創新行為結束后,往往會發現外在市場已發生巨變,或其他創新者已經捷足先登等。

  4、創新中企業家預期及其影響因素

  企業創新的高度不確定性使得企業家預期變得越來越重要。預期是指決策者對那些與決策相關的不確定性經濟變量所做的預測,預期直接來源于未來的不確定性,其客觀依據是經濟信息,預期的準確程度取決于人們掌握經濟信息的多少和準確程度[7]。

  從預期的形成機制看,預期可分為靜態預期、外推型預期、適應性預期和理性預期。靜態預期、外推型預期、適應性預期都是以過去的信息作為依據,從而忽略了許多重要的相關變量的信息,不能有助于創新活動的預期分析,特別是不能適應自主創新活動中所具有內生的技術突破、率先進行技術與市場開發等特性。創新需要的是那些能夠利用現有的信息預見可能出現技術突破的理性預期能力[8]。

  根據穆斯(John.F.Muth)的理性模型[9],企業家理性預期的結構由三個因素組成,即信息充分程度、知識系統程度和適應性轉換程度。其中擁有信息的充分程度和知識系統化程度都與理性預期程度呈正相關關系。對于適應性轉換而言,是指使用過去的信息對未來進行估計,或者把過去的信息轉換成對未來估計。使用相同的歷史數據,預期時間越長,適應性轉換能力越強,表明其理性預期程度越高;使用相同的數據資料,隨機干擾越小,適應性轉換能力越強,也表明預期更加理性。如果預期時間不能足夠長,但卻能夠通過有意識地縮短預期時間,不斷獲得和補充新的信息,并由此減少隨機干擾,也是適應性轉換能力。它通過試錯和自我糾正得到對未來的正確判斷,從而提高了理性預期程度。

  5、培養企業家預期能力的方法

  企業家作為能夠進行自主創新的倡導者,其理性預期程度越高,越有利于提高企業家預期能力。針對穆斯理性模型中企業家理性預期結構的三個因素,我們可以從以下角度提出考慮:

  (1)要保證預期的準確性,前提條件之一就是要保證掌握信息的充分程度以及信息的準確定。信息經濟時代,信息的重要性尤其突出。當然,對企業家來說,掌握信息并不意味著在創新活動中具有更大的優勢,企業家需要對掌握的信息進行充分的分析、快速消化,這樣才能提高預期準確程度。

  (2)企業家能夠通過很多的實踐機會,不斷糾正錯誤理念和錯誤決策,將中長期的預期逐步分解為多個短期預期,同時利用不斷涌現的新信息,減短信息發生時間與預期時間的間隔,使得信息發揮最大程度的發揮。

  (3)群體決策實驗的結論曾證明,群體理性優于個體理性。群體決策是為充分發揮集體的智慧,由多人共同參與預期的決策分析并制定預期決策的整體過程。其中,參與決策的人組成了決策群體。當決策群體以組織的方式進行預期時,可以通過討論會、研討的方式加強溝通,從而增加決策的理性程度。

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