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績效與人力資源管理其他職能之間的關系

出處:論文網
時間:2019-04-02

績效與人力資源管理其他職能之間的關系

  績效是指員工在一定時期內的工作中所表現出來的與組織目標相關的而且能夠被評估的工作業績、工作能力和工作態度,其中工作業績是指工作成果,工作能力和工作態度是指工作的行為或方式。傳統的績效關注的是對員工的獎罰與控制,現代的績效更加注重的是員工能夠與組織共同實現企業目標;傳統的績效關注的是對員工的考核,現代績效則是與員工的招聘管理,培訓管理,績效管理和薪酬管理相互聯系。

  一、招聘管理預測績效

  招聘管理是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估,等一系列管理活動,并加以計劃、組織、指揮與控制,系統化和科學化管理,借以保證一定數量的員工隊伍,滿足組織發展的需要。招聘管理是一系列的活動,其最終的目的是為組織招到最適合崗位的人員,使得人崗之間的匹配得到效益的最大化。在招聘管理的第二個環節中,企業人力資源部門設計出對求職者全方面的考查內容,具體到考核指標體系的制定,考查要素、標志以及標度的確定。在進行人員招聘時,企業會考慮到招聘成本、錄用人員的質量以及招聘渠道效益等的評價指標體系,通過對求職者的簡歷的篩選,筆試和面試環節等環節的考查,最終選出符合任職資格的求職者。

  有效的招聘管理可以影響到員工的工作表現,即在現代組織中,員工的工作在很大程度上是依賴團隊完成的,因此將組織的績效分解,員工的績效直接影響到組織績效的實現。優秀的員工表現在他們能夠很快的進入工作狀態,能夠在較短的時間內創造工作佳績。如果招聘選拔的質量比較高,員工在工作中往往表現出良好的績效,這樣可以減輕績效管理的負擔。因此,錄用最符合崗位要求的員工,其實就是企業對該員工個人的績效做了一個預測,對員工未來的表現進行了推測。

  二、培訓管理改善績效

  培訓是指公司有計劃地實施有助于提高雇員學習與工作相關能力的活動,這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。伴隨著組織戰略和組織機構的變化、技術的進步、以及對培訓與開發態度的轉變,企業對與員工的知識、技能以及管理能力的要求也在逐步的提高。面臨著外界環境的不斷變化,公司固然會要求員工提高技能(包括專業技術技能、管理技能、文化融合與對規章制度的熟知等),但員工自身面臨的新問題往往是公司管理人員在辦公室內無法及時只曉的,只有員工自己具有學習的欲望和積極的動機,才能使公司整體績效更快提高。培訓已經正式成為員工更新知識、提高綜合能力的重要手段。

  求職者在做職業規劃時,關注的不僅是自己的薪資和職位,越來越多的求職者在擇業時更加關注今后自己是否有機會學習,通過培訓使自己的能力有所提升,增加信心,這也間接地使得員工的績效有所提高。對于管理者,可以通過培訓與開發提高管理者的管理技能,是他們能夠承擔更多的責任,發揮所有潛能,從而幫助下屬提高他們在現任崗位上的生產力和有效性,組織與個人共同實現業績目標。有效的培訓能夠使員工增長知識和提高能力,在企業正確的領導下,這些知識和技能最終會幫助員工改善績效,從而提升組織的績效。

  三、績效管理評估績效

  績效管理是為了實現組織的戰略目標,運用人力資源管理的知識、技術和方法,與員工共同進行績效計劃、績效溝通、績效評估、績效反饋,持續改進個人績效,并最終提高組織績效的管理過程。績效管理的四個環節是一個閉環循環系統,從績效計劃的制定到績效的反饋,每一個流程都是必不可少的。績效管理注重的不僅僅是最終的結果,而是實現績效目標的過程。績效管理的目標是通過動態、持續的溝通來幫助員工提高工作能力,做到獎罰分明,晉升的考核重心,最終改善組織的整體績效。

  由于績效指標對員工的行為具有導向作用,那么通過員工設定與組織目標相一致的評估指標,并且通過和員工共同商討,從而有效地指引員工。績效管理的考核是一個全面過程,因此在進行績效考核標準制定時,要明確考核要素,考核周期以及考核對象,這樣在對員工進行績效考核時才可以達到較為全面的公平的考核。有效的績效管理可以提升員工個人的績效,從而最終提高組織的整體績效。

  四、薪酬管理兌現績效

  薪酬管理是指一個組織為實現組織發展戰略,根據組織的狀況(內部及外部),對員工的薪酬水平、薪酬結構、薪酬形式及薪酬政策進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理是企業和員工關心的熱點問題。薪酬水平的高低,是應對激烈人才競爭的重要手段。同時,薪酬也是對員工工作表現的一個信號,對表現優秀的員工給予獎勵,提高工資水平,通過工資差距體現不同員工的績效水平,能夠對員工起到較強的激勵作用。另外薪酬管理也能將企業對員工的知識層次、能力水平的要求傳遞給員工,是員工不斷提示自己的能力,從而實現其工資的提升。

  根據員工的績效表現,向員工支付等額的薪酬,可以使薪酬管理的制度公正、規范。有效的薪酬管理可以是企業的人力資源產生效益,提高企業的獲利能力,實現企業的長久發展。有效的薪酬管理不僅可以使企業和員工收益,而且還能夠不斷的提升個人和組織績效。

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