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煙草商業企業文化再探

出處:論文網
時間:2019-04-03

煙草商業企業文化再探

  自1998年,我國的煙草行業開始跨區域聯合重組以來,企業文化建設急需進一步整合和發展。同時,隨著經濟社會的不斷發展,煙草行業企業之間的競爭不斷加劇,而且這種競爭已經從科技領域,逐漸向文化領域延伸,越來越多的煙草企業經營者逐漸意識到,企業文化對煙草企業的生存和發展起著至關重要的作用。[1]在這樣的形勢和情況下,如何培育優秀的、順應時代發展和企業壯大需要的企業文化,如何進一步提升企業的文化競爭力,已成為我國煙草企業急需解決的重要問題。本文嘗試從多方面對我國煙草行業企業的文化進行深入分析與探究,并提出一些對煙草企業文化建設行之有效的方法和措施,為更多的煙草商業企業文化建設提供參考。

  一、企業文化的重要作用

  所謂企業文化,是指企業在一定的文化背景下,經過長期的宣傳倡導和職工的實踐操作,自然而然地形成的具有自己獨有特色的,可以為企業的發展壯大提供精神動力和智慧支持的一種文化形式,它在企業發展中發揮著重要作用。主要體現在以下方面:

  (一)引領作用。企業文化對于企業發展和員工成長具有引領作用。這種引領作用可以體現在兩個方面,一個是對企業發展和員工成長的價值觀的引導作用。二是對于企業經營行為和員工工作方法的引領。企業文化可以通過對企業未來發展目標和企業經營發展理念的描繪,達到宣傳企業的價值觀念,引導員工在日常工作中按照統一價值觀念和行為規范去執行。

  (二)凝聚作用。企業文化可以實現企業利益與員工利益的完美統一,它可以通過將企業的發展目標與員工的個人成長前景緊密結合起來,讓員工充分認識到,只有將企業的不斷做大做強,自己的利益才能得到保證和發展。企業文化可以增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力,是企業的利益和員工的利益的完美結合,是企業文化作用的重要方面。

  (三)約束作用。企業文化是企業管理制度的一種補充和發展,是管理制度的高級形式。企業文化可以將生冷的制度約束轉化為員工內心主動遵守制度的自覺性,這樣更有利于企業的管理,從而讓員工在內心深處直接摒棄掉了那些不適合企業發展和壯大的行為,對員工的行為起到了一種效果較好的“軟約束”作用, 進一步提高了企業員工的自我約束力,為企業發展提供了制度保障。[2]

  (四)激勵作用。好的企業文化不僅可以約束員工的行為,更能夠進一步激發廣大員工干事創業的責任感、使命感和緊迫感,進一步調動員工做好工作的主動性和創造性,促進企業員工將對企業的無限熱愛和集體榮譽感化作促進企業發展壯大的動力,有效地起到了激勵的作用,為企業發展注入了新的活力。

  二、煙草行業企業文化建設存在的問題

  隨著市場競爭的不斷加劇和現代管理理念的深入,煙草行業企業不斷加大對企業文化的重視,煙草企業文化取得了一定的成果。但是,需要看到的是,目前我國大部分煙草企業的文化建設中還存在一些亟待解決的問題:

  (一)重視程度不足。有的企業將企業文化的建設跟員工的思想政治教育混為一談,認為抓企業文化就是抓員工的道德建設,認為搞企業文化就要多搞群眾性的娛樂活動,只要將員工發動起來參與其中,目的就達到了,并沒有看到企業文化的重要作用和重要意義,對企業文化的重視程度不足,投入和政策不到位,嚴重阻礙了企業文化的建設發展。[3]

  (二)缺乏長期規劃。一個煙草企業的文化如何,很大程度上是這個企業的領導者的意志的反應。但是,企業的領導者任期長短不一,對企業文化建設的要求也不盡相同,缺乏長期有效的科學規劃,使企業的文化建設始終不能處于一種持續發展的狀態,這也大大地阻礙了企業文化的持續發展和建設。

  (三)工作流于形式。大部分煙草企業對于企業文化的打造,還存在做表面文章的現象,只注重于貼標語,開會議,搞培訓等活動,并沒有將企業文化的打造真正落到實處,真正深入每一名員工和管理者的心理,還存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的麻痹思想,沒有使企業文化發揮出應有的作用。

  (四)缺乏監督機制。當前,大部分煙草企業只是制定了企業文化發展的目標任務,缺少貫徹落實的意見措施和督促檢查的體制機制,缺乏對企業文化建設的長遠監督和科學的量化措施,使企業文化的建設不能切實有效的開展起來,不能指定階段的目標任務,不能及時進行跟蹤督促,文化建設的效果不強。

  (五)特色不突出。很多企業管理者對于企業文化建設的理解不夠深入,很多時候都是盲目地照搬照抄別的企業成功的建設經驗和作法,并沒有將自己企業的文化建設與企業自身的發展目標相結合,并沒有與員工的個人成長相結合,并沒有與企業的內在特點相結合,使企業文化建設缺少特點和特色,造成千人一面的結果,不利于企業文化發揮作用。

  三、打造企業文化的路徑

  打造企業文化是一項長期的系統工程,涉及到企業發展建設的各個領域,企業管理者要切實的提高認識,制定有效措施和長遠規劃。就當前而言,解決好企業文化建設問題,就是要處理好企業發展與員工成長之間的關系,讓企業發展與員工成長同步同向,這才是解決企業文化建設的重點和關鍵。[4]

  (一)提高認識。企業的管理者一定要充分認識打造企業文化的重要性和重要意義,要將企業文化打造與企業的生產經營一致起來,要不斷加大資金投入和政策傾斜,不斷把企業文化打造拿上企業的重要議事日程,切實地抓緊抓好,要不斷加大宣傳和教育力度,提高員工對于文化建設的參與度和滿意度。

  (二)重視員工成長。員工是企業的一分子,是企業發展的主要力量和重要因素。所以說,員工不成長,企業難發展,員工不進步,企業難壯大。要運用行之有效的方式和方法,將企業的發展和員工的成長結合起來,要改革薪酬制度,建立績效考核制度,要建立獎懲體制,通過對優秀員工典型的樹立,發揮企業文化凝聚力量、鼓舞士氣的重要作用,為企業發展提供精神動力。

  (三)制定長期規劃。企業文化的建設不是在一朝一夕之間可以完成的,必須要通過幾代人的共同努力,持之以恒,才能得到成功。縱觀那些大的企業,都是因為有了深厚的文化底蘊,才能不斷凝聚員工和各方面的積極因素,不斷實現飛躍發展,在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,占據有利位置。

  (四)創新工作方法。在新時期、新階段,企業文化的打造必須與時俱進,必須要立足于企業發展和員工成長需求的實際,要不斷吸收和借鑒國內外優秀的經驗和好的做法,去粗取精,為我所用,要采取更加喜聞樂見的形式開展工作,要積極促進員工參與其中,進一步激發員工的主動性和創造性。

  (五)打造特色文化。一個優秀的企業文化就是企業最好的廣告,是最好的品牌。企業的信譽,企業的成就,企業的魅力,這些都需要與企業的特點緊密結合,不能人云亦云,不能照搬照抄,要精心組織,仔細謀劃,立足自身特點,立足企業未來的發展目標,站在全球化的角度,站在企業發展和員工成長的角度,進一步增強企業文化的吸引力和凝聚力。

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